нет

Постановка работы HR-функции в подразделении Стратегическое планирование управления персоналом в курируемом подразделении (Департамент информационных технологий) Формирование HR-бюджета, управление расходами на персонал HR поддержка ИТ-трансформации Банка России Проведение HR-аналитики Внедрение политик/инструментов управления персоналом, создание института HR BP в ИТ-хабах Банка России Поддержка реализации всех HR функций в курируемом подразделении (подбор, оценка, обучение, C&B, огструктура, КДП) Поддержка кросс-функциональных команд Внедрение политик и инструментов в области управления персоналом Разработка автоматизированной системы управления и мотивации персона Результаты: Создание "с нуля" Центра компетенций разработки ПО Созданы и укомплектованы 13 ИТ-хабов Банка России ((1700+ сотрудников) NPS сотрудников вырос с 53 до 72% Оценка работы HR со стороны Директора ДИТ выросла с 6 до 9 баллов из 10. Внедрен цикл управления удовлетворенностью сотрудников Разработана и внедрена на уровне "пилота" Система управления мотивацией и компетенциями сотрудников ДИТ Экономия бюджета составила 28 млн.рублей

Сопровождение реорганизации ЦБ РФ: оценка персонала реорганизуемых подразделений, выдача рекомендаций по расстановке, продвижению и развитию сотрудников Pfizer Разработка модели специализированных (технических) компетенций Региональных менеджеров по продажам Разработка и проведение Центра оценки Региональных менеджеров по продажам Выдача рекомендаций руководителям по продвижению и развитию сотрудников, прошедших оценку Разработка и внедрение индексов реализации стратегии Глобализации ГК Росатом (KPI) Консультирование заказчика в вопросах разработки и редизайна Модели профессиональных компетенций, а также программы обучения Rosatom Global Professionals Клиент: ГК "Росатом" Оценка кандидатов в кадровый резерв Клиент: "Первая грузовая компания"

• Создание команды направления "Карьерное планирование, оценка, кадровый резерв" • Создание и внедрение Глобального Кадрового резерва ЕвразХолдинг для уровней от CEO-2 (Директора Дирекций УК и Управляемых обществ) до CEO-3 (Начальники Департаментов/Цехов) • Создание и внедрение системы Performance Management в управляющей компании и управляемых обществах для уровней от CEO до СEO-3 (Начальники Департаментов/Цехов) • Создание и внедрение системы управления талантами (HiPo) • Разработка программы сохранения экспертизы в управляющей компании и управляемых обществах • Построение системы карьерного планирования в управляющей компании и управляемых обществах • Оценка персонала управляющей компании и управляемых обществ по заказу Вице-президентов Результаты: Два благодарственных письма Вице-президента по персоналу за успешное внедрение вверенных проектов: - Создан Глобальный Кадровый резерв (в том числе единая автоматизированная БД резервистов и HiPo, система ротаций) - Внедрена с "нуля" система Performance Management в организации: 100% руководителей имеют карты целей, ИПР, два раза в год проходят процедуру оценки эффективности работы с последующей коррекцией программ мотивации и развития - Создана система подготовки руководителей высшего звена (Директора дирекций) - Создана единая система карьерных путей для сотрудников всех уровней, индивидуальные карьерные планы для HiPo

• Создание и внедрение Глобального Кадрового резерва ЕвразХолдинг для уровней от CEO-1 (Вице-президенты) до CEO-3 (Начальники Департаментов/Цехов) • Создание и внедрение системы Performance Management в управляющей компании и управляемых обществах для уровней от CEO до СEO-3 (Начальники Департаментов/Цехов) • Создание и внедрение системы управления талантами (HiPo) • Разработка программы сохранения экспертизы в управляющей компании и управляемых обществах • Построение системы карьерного планирования в управляющей компании и управляемых обществах • Оценка персонала управляющей компании и управляемых обществ Результаты: Два благодарственных письма Вице-президента по персоналу за успешное внедрение вверенных проектов: - Создан Глобальный Кадровый резерв (в том числе единая автоматизированная БД резервистов и HiPo, система ротаций) - Внедрена с "нуля" система Performance Management в организации: 100% руководителей имеют карты целей, ИПР, два раза в год проходят процедуру оценки эффективности работы с последующей коррекцией программ мотивации и развития - Создана система подготовки руководителей высшего звена (Вице-президенты и Директора) - Создана единая система карьерных путей для сотрудников всех уровней, индивидуальные карьерные планы для HiPo

• Аудит системы управления персоналом • Оценка кадрового потенциала организации • Разработка корпоративной модели компетенций • Разработка корпоративных Центров оценки и развития • Разработка руководства по проведению внутрикорпоративных интервью по компетенциям • Подготовка и проведение конкурса «Профессионал Компании» • Анализ и реинжиниринг процессов управления персоналом • Проведение конкурсов на занятие упрвленческих постов в госслужбах и коммерческих предприятиях • Разработка и внедрение системы аттестации персонала • Постановка работы системы оценки персонала в организации • Разработка системы формирования и развития внешнего кадрового резерва • Разработка системы формирования и развития внутреннего кадрового резерва • Формирование системы управления карьерой Клиенты: InBev (ранее - Sun Interbrew), ФК Уралсиб, РУСАЛ, МТС, ОАО «ЦентрТелеком», ГМК «Норильский Никель», ОГК-4 РАО ЕЭС, ОГК-2 РАО ЕЭС, Лига профессиональный предпринимателей Омска.

• Аудит системы управления персоналом • Оценка кадрового потенциала организации • Разработка корпоративной модели компетенций • Разработка корпоративных Центров оценки и развития • Описание бизнес-процессов в рамках подготовки к внедрению SAP HR Клиенты: ОАО "Татнефть", "ЦентрКапитал"

• Разработка корпоративной Модели компетенций • Разработка и проведение процедур оценки (селективное интервью, assessment-center, PDG и т.д.) • Разработка и проведение процедур развития персонала (составление и работа по Индивидуальным планам развития, проведение Центров развития (develompent-center), тренингов и семинаров) • Разработка системы мотивации персонала на базе грейдирования • Редизайн корпоративной культуры • Разработка системы формирования и развития внутреннего кадрового резерва • Постановка работы внутрикорпоративного центра кадровой оценки • Передача технологии построения Модели компетенций и разработки Центра оценки • Коучинг первых лиц организации Клиенты: Sun Interbrew, BP, IBS, Danone, Hochland, Спортмастер, Альфа Банк, РУСАЛ, ЛукОЙЛ, ЮКОС, Носта, «Вена», Руссо, Верофарм, МТС и другие.

факультет психологии (дневное отделение)кафедра инженерной и организационной психологии

Anastacia Mizitova Human Leadership

ГК Проектная ПРАКТИКА, Сертификат

ООО “Консалтбюро СТАВКА", -

ООО “Консалтбюро СТАВКА", -

ООО “Консалтбюро СТАВКА", -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -

“ЭКОПСИ консалтинг/RHR International”, -