1. Проекты по подбору персонала для сх компаний от производственного персонала до ТОП менеджмента и эксклюзивного поиска. 2. Выстраивание систем подбора и адаптации персонала. 3. Выстраивание работы с молодыми специалистами, привлечение молодёжи, системы развития компетенций. 4. Построение системы оценки персонала (оценка профессиональных и личностных компетенций, ассессменты, 360) 5. Внедрение систем материальной и не материальной мотивации, внедрение KPI и BSC) 6. Построение системы принятия управленческих решений на базе анализа факта (кадровый резерв, развитие и обучение сотрудников) 7. Построение процессов обучения, корпоративных академий.

1. Разработана стратегия управления персоналом. Сформирован департамент управления персоналом. 2. С нуля организована система подбора и адаптации персонала. • Закрыто 46 вакансий, 32 из которых находились в подборе от 6 месяцев и более. Сроки закрытия снижены с 60+ дней до 42 за 4 месяца. Внедрена CRM система для подбора. • Внедрена система адаптации с постановкой задач по SMART и контрольным точками. 3. Внедрена новая стратегия работы Академии. • Запущен цикл обучения навыкам продаж направленный на трансформацию знаний в навыки. • Трансформирован процесс продуктового обучения. Основной приоритет - умение сравнивать продукты портфеля и увеличивать продажи по средствам предложения альтернатив из продуктов компании. • Запущена система развития навыков управления для руководителей (PDCA). • Внедрена система оценки с целью измерения эффективности обучения и эффективности руководителей. • Собственными силами снято корпоративное обучающие видео по процессу продаж. • Проведена масштабная аналитика, которая показывает взаимосвязь эффективности обучения и роста продаж. 4. Начато построение бренда компании с трансформации внутренней культуры • Проведён опрос удовлетворённости, выявлены предпосылки для формирования ценностного предложения. • Трансформирован процесс проведения корпоративных мероприятий. Направлен на вовлеченность всего персонала (27 регионов России). • Организовано 2 масштабных корпоративных мероприятия. 5. С нуля внедрена система планирования и премирования. • Впервые в компании собран ФОТ (факт/план) с помесячным контролем для стабилизации уровня EBITDA. • Взамен системе хаотичного премирования разработаны KPI's. Находятся в процессе внедрения. • Сформирован бюджет затрат департамента персонала. 6. Контроль и актуализация КДП. • Автоматизирован процесс приёма на работу. Стандартизированы документы по 6 юр.лицам. • Внедрен график отпусков, автоматизирован процесс контроля. • Обновлена система обработки, хранения и уничтожения персональных данных. 7. Проведено 5 сложных увольнений проблемных сотрудников без доп.затрат для компании.

В подчинении 12 человек (численность компании более 5 000 сотрудников) Подбор персонала: - Внедрена система подбора персонала (разработка концепции, матриц вакансий, воронки подбора, заявки на подбор, полностью изменен подход к подбору). - Автоматизирован процесс подбора (до этого не было CRM системы, вся работа велась "на коленке"). - Изменено позиционирование функции подбора внутри компании (концепция ответственности за результат в т.ч. и руководителей, перепрофилирование сотрудников HR из "кадровиков" в "помощников бизнеса") - Сокращены сроки подбора с 75 рабочих дней до 28 за 5 месяцев. - Разработана и внедрена концепция Graduate (проведение ассессментов, привлечение hi-po молодежи для усиления команды продаж). Адаптация персонала: - Разработана и внедрена адаптация персонала без дополнительных затрат (информационные рассылки, "пакет новичка", вводные и поддерживающие беседы на период испытательного срока, задачи на испытательный срок по SMART, контроль прохождения ИС, структурированная и развивающая обратная связь по итогам выполнения задач). Оценка персонала: - Полностью самостоятельно разработана модель корпоративных компетенций компании. - Участие в разработке технических минимумов для оценки персонала.

Подбор: 1. Построение системы подбора соответствующей мировым стандартам. Полностью изменена методология подбора, которая основана на корпоративной модели компетенций (собственная разработка). % уволенных в первый год работы уменьшился с 25% до 6%. Все процессы финализированы в Положение по подбору с четким описанием последовательности действий. Разработана система BSC для подразделения подбора. 2. Запущен проект Graduate. Разработана и реализована стратегия проекта на ближайшие 3 года. 3. Организация, составление и проведение ассессмент центров (до 20 в год). 4. Внедрена оценка корпоративных компетенций на базе тестирования shl (все тестирования кастомизированы под компанию) и тестирование caliper для ТОПовых позиций. Оценка и развитие персонала: 1. Разработана концепция оценки сотрудников в зависимости от категории должности (skill+will+ оценка благонадежности). 2. Разработан и внедрен внутренний кадровый резерв для замещения ключевых вакансий. 3. Проведение оценки 360 и предоставление обратной связи. 4. Разработка и внедрение карьерных лестниц. 5. Разработка и внедрение должностных инструкций. 6. Разработка и внедрение модели компетенций. Обучение: 1. Разработан тренинг по эффективному подбору персонала для руководителей. 2. Разработка концепции по непрерывному обучению по подбору и оценке персонала. Автоматизация: 1. Разработана и внедрена автоматизированная заявка на подбор, которая позволяет в «одно касание» получить чек листы, задачи на испытательные срок, гайд для проведения интервью, вопросы для интервью по компетенциям и т.п.). 2. Переход на новую CRM систему (разработка подхода, тендер на выбор системы, переход на новую систему, доработка системы). 3. Автоматизация кадрового резерва. Аналитика и C&B: 1. Разработаны, внедрены и каскадированы KPI для 80% подразделений компании. Проект выполнен за 6 месяцев. 2. Начато формирование HRBIGDATA. Цель - принятие решений (кадровых и о эффективности) на базе анализа фактов. Проектная деятельность: 1. Участие в запуске Проекта 5С и стандартизации подразделений. Аудиторская функция. 2. Проведение «форумов» в качестве модератора (аналог Форумов для молодых CEO) 3. Участие в разработке мотивации для направления Элеваторы (производственный персонал) 4. Проведение бизнес-симуляций в качестве модератора (ведущего) на уровне группы компаний. 5. Участие в построении и развитии HR бренда.

Руководство службой по работе с персоналом и связям с общественностью, общее руководство персоналом организации: • Контроль кадрового делопроизводства. • Организация подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и потребностями предприятия всех уровней. • Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва. • Обучение и аттестация персонала. • Разработка должностных инструкций, а так же методических материалов в помощь руководителям подразделений. • Разработка и внедрение положений для работы отдела: о закрытии вакансий, об испытательном сроке, об адаптации и т.п. • "Отрисовка" бизнес-процессов компании. • Проведение исследований. • Разработка программ мотивации. • Оптимизация бюджета на персонал. • Организация и проведение корпоративных мероприятий, разработка корпоративного кодекса. • Ведение благотворительной деятельности организации.

1. Участие в деятельности отдела персонала (подбор персонала и КДП) по совместительсву 2.Учет, списание, перемещение, амортизация, консервация ОС. Учет ТМЦ. Оформление договоров аренды, купли-продажи ОС и ТМЦ.(2 завода и 3 ООО) ведение банков 12 предприятий, разнос банковских выписок, начисление % по % займами кредитам, акты сверок с поставщиками, открытие и ведение расчетных счетов.

Первичные документы(Выставление, сопровождение и обработка), касса(Проведение доходной и расходной части денежных потоков в международной программе НФС), банк( Проводки по банковским выпискам с доходного счета организации), авансовые отчеты(Составление, проверка и проведение в НФС)

Факультет социального страхования, экономики и социологии труда, Экономист в сфере государственных и муниципальных финансов диплом с отличием

Факультет повышения квалификации и дополнительного профессионального образования, Банки и Банковское дело

Факультет повышения квалификации и дополнительного профессионального образования, Переводчик в сфере профессиональной коммуникации

АгроТерра, Управление людьми

Стелла Фролова

Бизнес психологи

АгроТерра, Начальник отдела подбора персонала